有關(guān)企業(yè)的安全隱患排查制度
為貫徹“安全、預(yù)防為主”的方針，有效排查和治理生產(chǎn)安全隱患，把潛在的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)的安全，特制定本制度。
一、 每周六上午8：30分準(zhǔn)時舉行安全隱患排查例會，由車間主任主持，車間各管理人員參加，所有人員不得缺席。
二、 每月的10日、20日、30日，車間組織管理人員對各變電所、配電室及現(xiàn)場電氣設(shè)備進(jìn)行立體式全方位的安全隱患大排查，對查出的隱患進(jìn)行統(tǒng)計，下整改通知單，限期整改，并記錄在案。
三、 安全隱患排查員負(fù)責(zé)車間的隱患的排查和整改工作，對車間所有的隱患的排查和整改，有不可推卸的責(zé)任，要每天深入現(xiàn)場排查隱患，為保證排查的質(zhì)量，要求安全隱患排查員每天發(fā)現(xiàn)的隱患，不得少于五處。
四、 各班要根據(jù)此制度制定相應(yīng)的規(guī)定，要每天積極組織有關(guān)人員進(jìn)行一次安全隱患排查，并有記錄，對排查出的隱患能整改的，立即整改，確實不能整改的要立即上報車間。
  
安全技措管理制
一、計劃、財務(wù)部門是安全技措項目（工程）計劃、資金的綜合管理部門，按照公司規(guī)定履行管理職責(zé)。
二、安全技措項目（工程）資金計劃總量不得少于其上年度產(chǎn)品銷售收入（產(chǎn)值）的1.5％，我公司為2％。
三、用于安全技措資金的各項費用支出構(gòu)成國定資產(chǎn)的作為國定進(jìn)行管理，不構(gòu)成國定資產(chǎn)的，按實際計入成本。
四、安全技措資金適用范圍：
1、 預(yù)防事故為目的的一切措施或安全項目（工程）。
2、 以改善勞動條件和預(yù)防職業(yè)病危害為目的的一切勞動衛(wèi)生技術(shù)措施。
3、 安全生產(chǎn)宣傳教育和獎勵所需費用。
4、 改善安全生產(chǎn)條件的其他措施。
5、 安全隱患治理和安全技術(shù)措施。
五、對防止重大事故、消除重大隱患和對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)崗位和個人的獎勵。
六、安全技措項目（工程）管理
1、 按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立層次清晰、職權(quán)分明的安全技術(shù)項目（工程）監(jiān)督管理體系
2、 單位主要負(fù)責(zé)人對本單位安全技術(shù)措施計劃項目（工程）負(fù)責(zé)任。
3、 單位總工程師對本單位安全技術(shù)措施項目（工程）計劃編制和項目（工程）審察負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、 安全管理部門會同計財處對各單位安全技措項目（工程）計劃進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)公司安全技措項目（工程）全過程的監(jiān)督、管理。
5、 安全、技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)本單位安全技措項目（工程）審察、立項和實施的監(jiān)督、管理工作。
七、公司計財處根據(jù)基層提報的安全技措項目（工程），會同安全部門在每年11月初編制出下年度安全技措項目（工程）建議，提報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
每年12月份計財處根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全技措計劃，下達(dá)下年度安全技措計劃。
八、安全技措項目（工程）的立項實行會審簽批制。
1、 一般安全技措項目（工程）由各單位提報，經(jīng)公司總工程師組織安全、技術(shù)、計財?shù)炔块T審查，批準(zhǔn)后再進(jìn)行立項，列入安全技措建議計劃。
2、 投資100萬元以上非費用性支出或危害重大的重大技措項目（工程）必須報煤化公司組織可行性論證，并將論證報集團(tuán)公司安全技術(shù)監(jiān)察局，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方可立項。
九、安全、技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)安全技措項目（工程）的監(jiān)督、管理和組織竣工驗收工作。
公司安全、技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)本公司安全技措項目的監(jiān)督、管理和竣工驗收準(zhǔn)備工作。
煤化公司安全管理部門負(fù)責(zé)對于一般安全技措項目組織竣工驗收，并將技術(shù)資料報集團(tuán)公司安全技術(shù)監(jiān)督局備案；對重大安全技措項目組織竣工的初步驗收和報請集團(tuán)公司組織正式驗收。
十、安全技措項目（工程）的實施實行項目負(fù)責(zé)制。
安全技措項目（工程）的負(fù)責(zé)人是項目（工程）的負(fù)責(zé)人，對項目（工程）的立項、實施、管理效果負(fù)總則。
安全技措項目（工程）應(yīng)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，不得隨意變更、如因特殊原因確需變更的項目（工程），必須由項目單位出具變更說明，報原審批部門批準(zhǔn)后方可變更。
各單位每年8月中旬前將調(diào)整計劃報煤化公司，煤化公司以文件形式下達(dá)調(diào)整計劃。
重大安全技措項目（工程）實行招標(biāo)管理，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計和施工。
十一、安全技措項目（工程）必須有專門的設(shè)計，主管部門按照審批權(quán)限對設(shè)計進(jìn)行審察。
十二、安全技措工程必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工，如因特殊原因確需變更設(shè)計的需報原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。
十三、公司領(lǐng)導(dǎo)必須定期檢查安全技措工程計劃執(zhí)行情況，每月定期召開安全技術(shù)技措施工工程完成情況平衡會議，及時研究解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的問題。
十四、安全技術(shù)措施工程項目竣工后，屬哪級單位審批的項目由哪級單位組織驗收，并寫出竣工驗收報告，按管理權(quán)限逐級上報。
十五、各單位安全技措計劃完成情況報表每月的月底報公司計財處，由計財處匯總后每季的下月5日前報煤化公司計財處、安全管理部門。
十六、安全技措項目工程每年上半年開工率達(dá)到65％以上，資金完成率40％以上，
十七、三季度末開工率要達(dá)到90％以上，資金完成率75％以上。
十八、年末必須按計劃全部完成。
十九、當(dāng)年不竣工的項目（工程）順延到下一年度計劃。